経営者のヒトの悩みに
寄り添い解決する
パートナー

①人事採用、②研修、③人事評価。
価値基準．ヒト株式会社は社外人事部の代行サービスとして主にこの３つのテーマで支援を行ってきました。
人事の王道とも言えるこの３つのテーマに「経営計画」の要素を加え、さらにその情報発信手段として「デジタル」を融合させたのが価値ヒトのサービスです。

経営戦略×人財戦略の結び付け。これが人的資本経営の本質となります。
価値ヒトはコンサルティングではなく「メンタリング」によって経営者を支援します。
 メンタリングとは能力開発制度の一つで、物語の主人公はメンティー（あなた）です。

単なるテクニカルな業務支援ではなく、あなたの強みや価値基準を尊重し、心理面からサポートします。 そのためのコンテンツが「人事」×「経営計画」×「デジタル」であります。

成果が証明されている学術的なコンテンツに、価値ヒトが今までに培ってきた独自のエッセンスを加え、あなたの成長に必要なモノに配合して提供しています。